Att ta över ett familjeföretag
”Att driva ett familjeföretag i tredje generationen är bara delvis en familjeangelägenhet”, säger Anders Nordquist, nuvarande VD och sonson till Arvid Nordquist. Ytterst handlar det om att företaget ska utvecklas och fortleva. ”Självfallet vill jag att nästa generation ska ta över företaget, men lämplighet måste alltid gå före släktskap när man väljer rätt person till ledande positioner.
Min fru Ulrikas och min förhoppning att våra barn ska välja den väg i livet som passar dem. Familjeföretaget får inte bli ett ok. Min pappa Bengt hade säkerligen en önskan om att jag skulle börja i företaget. Men han visade det aldrig, tvärtom blev han glad när jag valde att studera juridik”, fortsätter Anders.
Ny definition på Kvalitet
Även om företaget är 125 år nu, kan vi inte luta oss mot gamla meriter, vi måste leva med vår tid, vara flexibla och ständigt förnya oss. Arvid Nordquist förknippades förr med delikatesser som gåslever och kaviar. Men det var inte bara priset på produkten som avgjorde att en vara klassades som delikatess, även produktens ursprungsland hade stor betydelse. Ju längre bort desto mer exklusiv och lockande var produkten.
Det är viktigt för oss att fortsätta att arbeta med kvalitet men definitionen har förändrats. Produkter med så liten miljöbelastning som möjligt är tex nutida kvalitet. Omställningarna rör allt från produktionsmetoder, transporter och förpackningar till att i handling ta socialt och miljömässigt ansvar för verksamheten. Därför utgör i dag en stor del av vårt sortiment ekologiska- och socialt certifierade produkter. Arvid Nordquist är också miljöcertifierat. Vår vision är att bli det ledande handelshuset av premiumprodukter i Norden. Vad det sedan innebär i fråga sortiment återstår att se.
 |
